走进交控

东莞市交通投资控股集团有限公司部门主要职责

一、党群工作部（武装部、工会办公室）。负责党建事务管理、宣传思想建设及意识形态工作、企业文化建设、乡村振兴、统一战线、共青团和青年工作、工会管理等相关工作，保障党组织政治核心作用发挥，增强集团员工队伍的凝聚力，促进集团稳定和谐发展。

二、纪检监察部。是集团党委和纪委领导下的专责监督部门，负责政治监督、纪律监督、线索处置、执纪问责、党风廉政建设和反腐倡廉、建立健全有关纪检监察、廉政制度等相关工作，维护党纪法规权威，确保集团规范廉洁运转。

三、审计部。 负责审计监督、违规追责等相关工作，对企业违规经营行为进行责任追究，通过发挥审计监督、评价、建议功能，提高集团内部管控与治理水平，促进集团高质量健康发展。

四、综合管理部（董事会办公室）。负责董事会事务管理、行政事务管理、综合事务管理、品牌建设、后勤服务等工作，建立健全集团公司行政文秘制度、会议管理制度、后勤保障体系、品牌宣传体系、董事会服务体系，确保集团公司日常行政工作和后勤保障系统运营工作有序运转，提升企业品牌形 象，保障董事会高效、科学履职。

五、人力资源部。负责制定集团人力资源的战略规划和管控体系，负责干部管理、组织发展管理、人才发展、 人才激励、人才服务等相关工作，指导下属企业做好人才“选用育留 ”各项工作，实现人 力资源的合理配置和有效提升，为集团发展提供人力资源保障。

六、风控法务部。负责建立健全集团公司法律、合同、合规协调联动的全面风险管理体系，通过开展法务管理、全面风险管理、内控管理、合规管理等工作，控制并降低集团公司运行过程风险，为集团公司长期稳定健康发展提供保障。

七、财务管理部。负责建立健全集团财务管理制度体系，开展预决算管理、税务管理、融资与资金资产管理、会计核算与管理等工作，统筹集团财务风险管控并提升资金利用效率，为实现公司战略目标提供有效的财务保障。

八、运营管理中心（客服管理中心）。根据集团公司发展战略，负责建立健全大运营管理体系及相关制度流程，统筹集团公司运营运行及交通运营管控、管理体系建设、国企改革、招标采购供应管理、经营性资产与运营事项管理、客户服务统筹管理等相关工作，为集团公司战略实现提供支撑和保障。

九、战略投资部。负责战略管理、投资管理、土地资源开发、资本运作等相关工作，建立健全集团公司战略管理体系、投资管理体系，统筹协调集团战略规划制定与执行，投资事项立项、审核 及管理工作，规划集团未来发展方向及对重大项目进行研究分析，推动战略落地执行。

十、科技信息部。负责制定集团数字化规划，负责集团数字化管理、网络与信息安全管理、科技研发管理、交通科技业务管理等相关工作，为加快推进集团数字化转型及提升科技创新水平提供有力支撑，统筹落实集团公司数字化转型工作，推动实现科技信息赋能交通产业高质量发展。

十一、工程管理部（总工室）。负责集团工程建设项目管理体系建设和一体化服务，统筹集团工程项目全周期管理、工程技术管理、成本管理和质量管理、交通设施管养等工作，推动建立精益化、信息化的工程建设和交通设施管养体系。

十二、安全监管部。负责安全生产管理、应急救援、安全教育与员工职业病防治监管等相关工作，建立健全集 团公司安全管理体系、安全生产及应急管理制度流程，确保集团经营活动及生产工作安全 平稳运行。